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「さくらさくら――」の句に激しく心打たれたのは、俳人の黒田杏子だった。
広告会社勤務のかたわら、寸暇を惜しんで沖縄から北海道まで満開の桜を訪ねたことで知られる。
一句を「俳句修行」と称する花行脚のお守りとした。
句集刊行を出版社に迫り、解説にこう書いた。
「句の力に年を重ねるほどに圧倒され、『気』を授けられています」
作者は世に問うつもりで句作に励んだわけではなかった。
本人の言葉によれば「時としてひょろりと出てくるもの」を書きためたものだ。
実際、多いとはいえない句は手習いの趣がある。
1980年代半ばに刊行された唯一の句集『天』も北九州の俳人、穴井太が強引に編んだ。
きっかけは、たまたま新聞に載った次の句。
祈るべき天とおもえど天の病む
水俣病犠牲者を鎮魂し、神々は「ついいましがたまで在った」との無念を詠んでいた。
『天』の作者後書きによると、穴井はあるときこう訴えてきた。
「もう道子さん、お覚悟召されよ」
表題の「泣きなが原」は九重高原の薄(すすき)原の名だという。
その幽遠さにひかれ、他に例のない句作が始まった。
全句集の後書きでは、自句をこう評した。
「もともと独り言、蟹(かに)の吐くあぶくのようなもの」
最後は“旬”な「ダレスバッグ」に関する情報です。
ダレスバッグ
次にご紹介するのは、今、あまりにも人気があり過ぎて、なかなか手に入れることができない【ココマイスター】です。
画像からもお判りのように、白く浮かび上がったブルーム=ロウの噴きあがった跡……がカッコ良すぎるほどカッコいい、ブライドルレザーを使ったダレスバッグです。
このブルームは、使っていくうちにだんだん革に馴染んでいき、やがて、革独特の経年変化をもたらし、高級感漂うアンティークな雰囲気へと変貌していくんです。
このバッグ、ありがたいことに【大峡製鞄】に比べたら、かなりリーズナブルな値段に設定されています。
ですが、残念なことに、いつチェックしても売り切れているんです。

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後発集団は、やっと全社横断の特別対策チームを結成した段階だ。
こうした企業は、残り期間を考慮し優先順位付けをして対応を実施する必要がある。
でないと年末までに間に合わない恐れもあるので、要注意だ。
どの企業も社員のことは視野に入れているが、契約している弁護士や駐車場の土地所有者など社外の個人について忘れがちだ。
社員のことは主に人事部が所管しているが、社外の個人は人事部が所管していない。
番号収集の抜け・漏れが発生しやすいので、全社横断の特別対策チームを結成する方がよい。
多くの企業では経営陣直轄で特別対策チームを結成。
事務局を経営企画部門や法務コンプライアンス部門が担っている。
その下に、実際にマイナンバーを取り扱う人事部門・経理部門・総務部門・IT部門などが参画する例が多い。
気になるキーワード「コールドプレスジューサー」についての情報です。
コールドプレスジューサー
そのまま食べるより、コールドプレスジュースにして飲むと、栄養の吸収率は約3.8倍とされています。
消化吸収率だけじゃあ、ありませんよ。
消化吸収時間も雲泥の差。
果物をそのまま食べた場合、消化吸収率は約17%で時間はだいたい3~5時間。
コールドプレスジュースにした場合は、消化吸収率は約65%で時間はわずか10分から15分になるんですよ。
スロージューサーは、文字通り栄養素が酸化しずらい “低速回転” 。
そして、特殊なモーターによる “高い搾汁率” 1を誇っています。

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情熱的な演説とカリスマ的な人気でギリシャ人の心をとらえてきたチプラス氏だが、政権運営は冷徹だ。
法案への反対を表明した造反組の閣僚は15日までに更迭するとの見方が強まっている。
EU側が煙たがった看板閣僚のバルファキス前財務相も5日の国民投票後にすぐ更迭した。
もっともEU寄りの野党を取り込めば、議会は突破できるとの見方が多い。
最大野党、新民主主義党などは相次いでチプラス支持を表明。
政権運営を安定させるため、チプラス氏が野党を巻き込んだ大連立政権の樹立に動くとの観測もある。
国民を納得させられるかもカギだ。
EU側から大幅削減を求められた公務員の労働組合は15日にストライキを実施する方針。
薬局の業界団体もギリシャ政府とEUなど債権団に抗議する方針を示し、複数の薬局は同日閉店する見通しだ。
EU側からスーパーでの医薬品対面販売など規制緩和を求められたからだ。
チプラス氏は国内世論を誘導するため、論点を巧みにすり替えてきた。
5日の国民投票ではあくまで「EU側の従来案」が否決されたとして、「新たな改革案での交渉とユーロ圏残留に信任を得た」と強引に解釈した。
今回EU側と合意した増税や歳出抑制は、15年1月の総選挙でSYRIZAが掲げた公約に明らかに違反するが、国民投票でガス抜きを終えた格好だ。
自身に矛先が向かないよう対抗勢力を仕立てる演出も怠らない。
演説では常にEUと戦う力を与えてほしいと訴える。
自分たちの運命は自分で決めたいという世論を自身の権力強化に利用してきた。
ただ、瀬戸際戦術でEU側の不信感は高まり、いたずらに交渉を長引かせた。
これ以上、ギリシャの国民生活と企業活動が犠牲を払わなくて済むよう、早期の政治決着が求められている。
お勧めサイトのご紹介です。
仕事カバンは、あなたの知性とセンスを表します。
そして、これから何年も何年もつき合っていく、ビジネスの相棒ですね。
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1つは起伏の変化に溢れ、豊かな光沢をもったワイルドな「バッファロータンニンレザー」。
そして、もう1つはイタリアならではの色気が佇む「イタリアンハードヌメ革」です。
この相反する個性を持った革のコンビネーションが、さらなる精悍さと清廉さを生みだしました。
ビジネスバッグ革

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銀行や保険ショップを通じた販売は、生保業界が長年、規制緩和に反対してきた領域でもある。
銀行が融資先に優位な立場を利用して保険を売りつけると、契約者が不利益を被るおそれがある。
こんな理屈で最後まで反対したのが日生だった。
戦後70年、約4万8千人の営業職員が利益率の高い保障性の保険を売ることで日生は国内ガリバーの地位を築いてきた。
右肩上がりの市場を前提にすれば賢いやり方だが、日本は人口が減っていく。
児島一裕常務執行役員は「長期にわたって負け続けることになれば、将来の利益や規模に少なからず影響しかねない」と話す。
日生の覚醒は奏功するのだろうか。ある生保幹部は「いまさら日生が入ってきても簡単にはいかない」と対抗心をあらわにする。
第一生命が窓販専業の第一フロンティアを立ち上げたのは10年近く前の06年。
住友生命保険も09年に保険ショップ向けのメディケア生命保険を立ち上げ、コツコツと市場開拓を進めてきた。
この分野では顧客の要望に沿った商品をタイムリーに出す生保がシェアを伸ばす。第一フロンティアやメディケア生命はノウハウの蓄積で先行している。
だが、日生の潜在力も侮れない。
営業職員の新規契約は大手4社全体の4割を占める。
財務基盤が強固で、有価証券の含み益は1年で4.5兆円増えた。
業界では「首位陥落を口実に社内の意識改革を進めようとしている」との見方もささやかれる。
世界に目を転じれば、米医療保険3位のエトナが4位のヒューマナを370億ドル(約4兆5千億円)で買収するなどM&Aが目まぐるしく動く。
仏アクサや独アリアンツなど世界の保険大手は総資産が100兆円を超す。総資産62兆円の日生は国内でガリバーでも世界では見劣りする。
国内首位争いの騒がしさはこれから起こる、大きな変化の前触れにすぎない。
では、推奨サイトをご紹介します。
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もう1つアドバイスしてもらったのが、どこで買うのがいいか?…
大正解…でした♪♪♪。
値引き以上に価値のある特典が用意されていたんですよ!

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「米国のイエローストーン国立公園では、95~96年にカナダから31頭のオオカミを導入しました。
半世紀ぶりに復活し、90頭前後で推移しています。
その結果、1万8千頭いたエルクジカは4千頭以下に。
欧州も絶滅状態でしたが、ドイツではベルリンの壁が崩壊して10年後、ポーランドの国境を越えて150年ぶりにオオカミが復活しました。
欧州には1万7千頭から2万5千頭が生息する。
いずれもオオカミが人間を襲ったという被害は報告されていません。
日本オオカミ協会は3年ごとに、オオカミ復活の賛否を問うアンケートを実施してきた。
最初の93年は賛成12.5%、反対が44.8%。
7回目の12年(回答1万5千人)には賛成40.4%、反対13.9%となりました。
ドイツでは70%が支持しているといいます。
オオカミ導入の機運を盛り上げるには、地道に賛成派が増えていることを示していくしかありません。
日本で72年に自然環境保全法ができた際にオオカミ復活を入れるべきでした。
米国は73年に絶滅危惧種法にオオカミを載せました。
欧州は79年にベルン協定(欧州の野生生物と自然生息地の保護に関する協定)を加盟国に批准させ、オオカミは厳正保護種に指定されました。
日本と欧米とでは生態系に対する考え方が異なるのです」
日本の環境保全法というのは人間だけのこと。
欧米では野生動物の立場という考え方も取り入れます。
博愛の対象を自然や野生動物にまで拡大している。排除しない共生の精神です。
ところが日本では、シカにしろクマにしろ、鳥獣被害防止特措法で被害を出す動物はすべて人為的に排除するという精神でやっている。
これでは国としての文化的な進歩もないのでは。
オオカミの復活はロシアや中国から導入すれば可能だ。
最後にこんな情報をお伝えします。
ツアーコンダクターになるには、派遣会社に登録することから始めしょう。
今回ご紹介させて頂いた『旅行綜研』では、ツアーコンダクター採用説明会へ予約することから始まります。
採用基準は設けられていません。
採用するにあたっての経験や前職は関係ないのです。
お客さんを思って、楽しい旅行にしてほしい……
そんな気持ちが、ツアーコンダクターという仕事の適正と考えてるからです。
ツアーコンダクターになるには

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雅のブログ……東芝問題……インフラ部門では田中社長や前社長の佐々木則夫副会長が、損失計上を先送りするよう実質的に指示していたことが判明。
2人は「適切な会計処理の範囲で行われると思った」などと否定しているもようだが、こうしたメールなどを受け取った現場の担当者は、第三者委の聴取に対し「指示されたと受け止めた」ことを認めているという。
監査委員会は、社内の内部監査部門と連携して不正を予防・発見する。
東芝では、社内カンパニーなど現場レベルでは不適切会計を認識していたが、その情報が監査委員会に十分に伝わっていなかった。
執行に対する監督機能が働いていなかったことになる。
田中社長と佐々木副会長は辞任の公算が大きい。
第三者委は、監督・監査すべき立場の久保元副社長ら他の取締役の責任も問う方針だ。
会社側は損失計上先送りにあたって、監査法人に対して実態と異なる説明もしていた。
東芝の内部監査が適切に実施されなかった結果、会計監査を含めた監査全体の実効性を損なった形だ。
監査委員会のメンバーは委員長の久保元副社長を含めて5人いるが、そのうち3人が社外で、2人は元外交官。
第三者委は、監査機能を担保するための人選が適切だったかどうかも問題視しているようだ。
不適切会計はインフラ部門、パソコンなどほぼ全ての主力分野で見つかり、14年3月期までの5年間に1700億~2000億円の利益減額修正が必要となっている。

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